Cómo crear su argumento de negocios para la tecnología GRC

¿Por qué necesito un argumento de negocios?

A la hora de lograr resultados, aparecen las dificultades. Usted sabe cuáles son esas dificultades y que solo una herramienta de software especializado puede solucionarlas.

Por eso, la lógica indica que el siguiente paso es conseguir ese software y comenzar a usarlo, ¿cierto? Pero hay obstáculos:

1. Aprobaciones de presupuesto.

2. Aceptación de la directiva.

3. Gestión del cambio (planes de implementación y adopción de los usuarios).

En su organización, como en muchas otras, los recursos (en especial los presupuestales) siempre son limitados, por eso es esencial crear un argumento de negocios sólido y formal para la adquisición de tecnología.

¿En qué consiste un buen argumento de negocios? El argumento de negocios debe convencer de que el software es necesario. Definir y explicar con claridad cómo lo afectan las dificultades actuales y hasta qué punto impiden que su equipo cumpla con los objetivos de la organización. Y también cómo

con una herramienta de software especializado usted puede superar las dificultades y aportar más valor a la empresa. En última instancia, con esto logrará el apoyo de quienes toman la decisión de proceder con la compra de la solución y eliminará las barreras presupuestales, de aceptación de la directiva y de gestión del cambio.

Esta guía está diseñada para ayudarlo a desarrollar un argumento de negocios, obtener el presupuesto y persuadir a quienes toman las decisiones. Para seguir leyendo descarga el PDF.